orb-hoken / 2026-09-08 時点

ORBパートナーズ 生命保険事業の全体構造

調査で確かめたこと、採用した集客戦略、動いている施策と案件、実行前に外せない関門。各節は図で先に掴み、細かい数字や手順は「くわしく」を開くと出てくる。出所はすべて orb-hoken リポの文書。

0030秒で掴む

  1. 目指す形は「相談される編集部」。商品に触れない記事資産(子育て=モデルケース図鑑、経営者=経営離脱シミュレーション読本)で、迷った人のほうから相談に来る構造をつくる。紹介の単位を「人」から「記事1本」に変える。2026-09-08に採用
  2. 根拠は一次情報の[事実]65件。加入者の7割は商品を比べず、起点は「人のすすめ」。経営者の3割は備えが「特にない」。だから比較検討層の奪い合いではなく、動かない多数派に信頼できる人経由で届く導線を取る
  3. 止まっている点は1つ。保険業法まわりの有資格者照会5件が未発送で、外部に出す活動すべての前提。内部の制作は回答前でも進む。次の一手は照会の発送承認

01層で見る全体

上から「なぜ」「誰に」「どう集めるか」「何を作っているか」の4層。左の調査パックが数値の根拠を供給し、右の有資格者照会が外部に出す活動すべてを止めている。

なぜ誰にどう集めるか何を作るか 人と企業を「お金」と「時間」のストレスから解放する kojin 子育て家庭 妊娠中〜未就学児の親 夫の死亡保障・収入保障、学資 hojin 中小企業経営者 事業保障・役員退職金 ハーフタックス・承継入口 集客戦略「意思決定ライブラリー(相談される編集部)」 採用 2026-09-08 商品に触れない記事資産で指名相談を生む。紹介の単位を「人」から「記事」へ 図鑑(子育て) 家族構成別モデルケース 読本(経営者) 経営離脱シミュレーション 移植3部品 配布網・月1WS・最小計測 施策(kojin) 妊娠したら見るメディア+LINEハーネス 一枚物・アニメ・本人動画・公式LINE 教育費資料(A4横2ページ) 記事資産と「渡す1枚」の実装にあたる (戦略との関係整理は未定) 案件(hojin) 決算書分析→提案仮説→設計書準備 スキル3本で1社1案件を回す 経営者向け無料ツール2本(公開前) 何か月もつ?/手元に残るお金 商談ブリーフ手順書(利用0件) 調査パック RQ1〜RQ5 [事実] 65件 出所URL付き 未確認 2件 根拠 有資格者照会 ①〜⑤ 未発送 外部に出す活動 すべての実行前提 公開・開催 配布・共有依頼 内部の制作は 回答前でも進む 止める
採用した集客戦略は両軸に共通で、その下に kojin の施策と hojin の案件がぶら下がる。左の調査パックだけが数値の根拠、右の照会5件が外部活動の関門。
くわしく: 目標と2軸の商品論理
項目内容
2026年の目標売上5,000万円(2026-08-15時点で0円)。MDRT基準超え、COT基準達成を目指す。メディア構築は12〜24か月の投資でこの目標とは別枠
kojin の商品論理本命は夫の死亡保障・収入保障。妊娠期に検討動機が自然に生まれる。妊娠中の母親本人は医療保険の加入制限があり(保険会社ごとの引受基準は要確認)、母親側の売り時は妊娠前または産後。学資は「始める時期と備え方で家計の負担と将来備えられるお金が大きく変わる」を軸に伝える
kojin の顧客像相談は奥さんから入ることが多く、ご主人が「危機感がない」で話を聞かないケースがある。資料や発信の役割は、ご主人に話を聞こうと思わせること
kojin の発信範囲やる: お金が絡む育児テーマ(出産費用と一時金、育休給付、児童手当、保育料、学資、住宅、扶養と税)。やらない: 食事・体調・薬など誤りが責任問題になる領域
hojin の商品論理事業保障・役員退職金・ハーフタックス・承継入口の4類型。財務コンサルと法人保険提案。社会保険手続き・企業型福利厚生保険は別文脈
役割判断は睦。信用・お金・責任・会社の方向性が動く決定はClaudeが下さない。実装は俊実(Path Fit)。正本はNotionとGit

02ここまでの経緯

3週間で「討議メモ → 白紙からの再設計 → 統合 → 施策の立ち上げ → 採用」まで来た。

08-18 討議メモダブルファネル案既契約者30組が起点 08-19 夜間run調査65件→4案→AI審査A1〜C2 生成・Codex合格 08-21 3フォルダ統合marketing / sales /kosodate → hoken/ 08-22〜24 経営者ツール2本実装完了・テスト通過公開は判断待ち 09-03 妊娠メディア骨子壁打ち→要件定義 v0.1要確認16件 09-04 orb-hoken に統合kojin / hojin の2軸顧客情報はGit外 09-08 採用決定戦略6本と各施策を採用前提に この間ずっと: 有資格者照会5件は下書きのまま未発送(08-19〜)
緑の2点が戦略の生成と採用。琥珀の帯が、その間ずっと止まっている関門。
くわしく: 08-18 討議メモの中身(置き換わった案と、いまも生きている数字)

2026-08-18の討議で到達した案は「ダブルファネル」。獲得ファネルと紹介ループを併せ、紹介されるのは募集人本人ではなく成果物とツール(教育費シミュレーター・ライフプラン表)という設計だった。面談の入口は「保険の相談しませんか」ではなく「教育費を数字にしませんか」。

項目内容いまの扱い
ゴール①子育て家庭から面談申込が来て契約になる ②子育て家庭が勝手に紹介して広がる生きている(戦略の評価基準①②と同じ方向)
現状の資産既契約者に子育て家庭 約30組、未就学児がいる知人 10世帯以上、面談ほぼゼロ、セミナーの場のツテほぼなしこのメモにだけ残る記録。戦略は前提化していない
3つの面談源①既契約者30組の見直し面談(受諾5割で15面談)②知人10世帯への個別声がけ(5面談)③セミナーのゼロから開拓(2か月目〜)。初動2〜3か月で20面談前後戦略には未反映。使うなら出所を書いて[仮説]ラベル
ビルド順①教育費シミュレーター ②既契約者30組見直しキャンペーン一式 ③セミナー開拓キット ④SNSコンテンツ工場08-19の夜間runで「意思決定ライブラリー」に置き換わった
フレームワーク指定AISAS/AARRR/行動変容ステージモデル/ダブルファネル・フライホイールを比較統合置き換わった

03調査で確かめたこと

2026-08-19の夜間runで5つの問い(RQ)を一次情報から調べ、[事実] 65件を出所URLと確認日つきで転記した。戦略文書はすべてこの調査だけを数値の根拠にしている。

RQ1 子育て世帯の加入行動比べない70.3% / 何もしない36.5% RQ2 経営者の備えと接点備え「特にない」34.2% / 法人契約22.6% RQ3 集客の成功事例第三者経由が長続き / 提携はコンプラ次第 RQ4 募集・広告の規制商品に触れる=審査+登録番号 RQ5 デジタル集客の相場検索広告は高単価 / 相談予約の一次データなし 「最初に相談される位置」を取りにいく比較検討層の奪い合いをしない。動かない多数派に人経由で手間なく届く 空白の3割が入口。節税は語らない売上・人材・健康という不安の言葉から入り、事業保障・退職金・承継で提案 協力者の役割を「情報配布のみ」に限定士業・産前産後系の手渡しを使うが、ニーズ聴取・推奨・連絡先の取次ぎはさせない 上流(商品に触れない)と下流を工程ごと分離記事は上流で速く回し、商品に触れる資料だけ審査+登録番号の工程へ 有料広告を主戦場にしない。最初の30件で自社基準線公開相場を目標に借りず、接触→登録→予約→実施の率を自分で測る
左が調べた問いと決め手になった数字、右がそこから採った判断。1対1で対応している。
くわしく: RQ1 子育て世帯([事実]15件のうち戦略に効いたもの)
くわしく: RQ2 中小企業経営者([事実]14件のうち戦略に効いたもの)
くわしく: RQ3 成功事例([事実]16件のうち戦略に効いたもの)
くわしく: RQ4 規制([事実]15件、すべて【有資格者確認要】)
くわしく: RQ5 数字の相場([事実]5件)

04採用した集客戦略の仕組み

「売る人」から「保険の意思決定を助ける編集部」へ。募集人が見込み客を探すのをやめ、迷った人のほうから相談しに来る構造を目指す。AI審査3票で4案から選び、不採用3案の部品を移植した。

意思決定ライブラリー 図鑑+読本。商品名・保険料を書かない 見つけてもらう 3経路 ① 検索・SNS(主資産) ② 協力者の配布網(情報配布のみ) ③ 月1ワークショップ(経営者中心) 記事が読まれる/渡される 非同期の予約導線 1本 スマホ完結・15分から ツール未選定(LINE公式が推奨) 自分で予約 相談 → 契約 意向把握のあと初めて商品の話 下流=審査済み・登録番号付き資料 相談実施 紹介=「記事1本を渡す」 契約者が新しい協力者になる 行為は情報の転送のみ ②の経路に還流(計測③協力者化率・④再配布数) 素材化(同意+匿名化) 相談が次の記事になる 計測①記事化率・②同意率
実線は人の流れ、破線は素材の流れ。緑の2本が「回り続ける」ための還流で、どちらも未検証の[仮説]。紹介再生産率が1未満なら手動の記事制作+手動の提携開拓に切り下げる(反証条件 R1、本判定は D0+180)。

上流と下流を分ける

上流 商品に触れない 記事・図鑑・読本・セルフ診断・司会台本・配布キット 保険料・給付・返戻率・商品名を書かない 協会ガイドラインの対象外と明記(一次情報) 週2本ペースで自社更新 ※個社規程が審査対象にする可能性=照会② 相談導線(予約への誘導)まではこちら 下流 商品に触れる 設計書・商品説明・提案書 保険会社の審査+登録番号が原則 相談で意向を把握してから初めて使う 工程・ファイルごと物理的に分離 税務は時点明記+税理士確認前提【有資格者確認要】
速く回せるのは上流だけ。だから記事資産を上流に置き、下流は相談の後にしか出さない。

4案の比較と移植した部品

3票合計判定活かした部品捨てた理由
c1 意思決定ライブラリー65軸として採用本体1位票2
c2 協力者の配布網61部品を移植配布キット+識別QR+月次反応レポート。協力者の役割は情報配布のみに縮小無報酬の協力者が続くか未実証で、募集にあたるかの線引きにモデル全体が依存する
c3 保険の話をしない主宰者53部品を移植月1回の少人数ワークショップ。司会台本と「商品質問は持ち帰る」切替基準つき主宰者の力量に頼りすぎ、立ち上がりの遅さが集客量の上限になる
c4 計測ファネルOS50部品を移植基本4段+還流5点。週次でいちばん弱い1段だけ直す運用が1人に依存し、流量が育つ前にシステム投資が先行する
くわしく: 設計思想と評価基準、モデル全体の反証条件

文書の構成と優先順位

矛盾したら A1 > A3 > 残り。数値の出所は A2 のみ。すべて2026-08-19の夜間runの生成物で、Codexレビューを通過している。

記号文書中身読む時間
A2調査パックRQ1〜RQ5、[事実] 65件20分
A1理想の集客モデル設計思想、2つの反転、回り続ける輪、不採用3案の理由10分
A390日ロードマップW1〜W13、チャネル優先順位、KPIツリー、照会ゲート、やめる基準 R1〜R715分
A4朝レビューガイドrunの成功判定、3行サマリー、判断項目5件5分
B1子育て家庭プレイブックペルソナ3類型(架空)、訴求3軸、最初の30日7分
B2経営者プレイブック3区分(5人以下/6〜19人/20人以上)、節税訴求の禁止、最初の30日7分
C1記事ネタ50本子育て25+経営者25。各ネタが応える[事実]番号つき5分
C2提携先マップ業種の型のみ。実在名なし。接触は睦本人のみ5分

05実行設計

チャネルの優先順位、記事を作る工程、見る数字、90日の週次計画。すべて A3 の内容。

チャネルの優先順位と、削るときの順番

週10時間+AI支援を上限とし、超えたら下から止める。検索(図鑑・読本)だけは最後まで維持する。同時進行は3件以内。

優先チャネル位置づけW1で着手する最初の一歩
1検索(図鑑・読本)主資産。在庫として残り、還流を受ける図鑑の家族構成別目次+記事1本の下書き
2協力者への配布初期の見つけてもらう力。照会①+②が前提協力者の類型リスト(固有名詞なし)+配布キット仕様
3月1ワークショップ経営者ラインの点火装置+素材源司会台本+「商品質問は持ち帰る」切替基準
4紹介(契約者の協力者化)成約後に稼働する増殖面「友人に転送する記事1本」の要件定義+契約者版キット仕様
5SNS補助。単独成果の一次情報がないため主軸にしないステマ規制のPR明示ルール。アカウント開設は提案止まり

記事を作る工程(週2本、1本2時間以内が目標)

企画相談ログ・WSの質問検索需要から選定 AI一次下書き架空例+実在分布母集団を明示 人手編集数値をA2と照合出所のない数値は書かない 品質チェック15項目・証跡つき全件必須 上流/下流判定保険料・給付・返戻率に触れるか 公開・計測タグ識別QR・リンク別の目印照会②クリアが条件 上流 保険会社審査+登録番号の工程へ下流の資料は相談後にしか使わない 下流
面談ログを素材にするのは同意取得+匿名化のあとだけ。匿名化前の個人・顧客情報を外部AIへ送らない。
くわしく: 品質チェックリスト15項目(公開・配布・開催の前に全項目、証跡つき)

見る数字(KPIツリー)

北極星: 指名相談 月N件(T1) Nは睦がD0前に設定。本判定は初回公開日P0+90日 相談実施数 = 予約数 × 予約→実施率 T2: 60〜80%を暫定基準線(30件で実測) 予約数 = 導線登録数 × 登録→予約率 T3: 公開相場を借りず、登録累計30件で自社基準線 導線登録数 = ユニーク接触数 × 接触→登録率 同じ人は1人と数える。チャネル別に先に算出 ユニーク接触数 検索=週次ユニーク閲覧者/協力者=QR到達者/WS=参加者 還流5点(輪が回っているか) ① 記事化率(面談10件あたり2本以上 T4) ② 記事化同意率 ③ 契約者の協力者化率 ④ 協力者の再配布数・QR経由流入 ⑤ ワークショップ由来の素材・招待数 統合判定: 紹介再生産率 ≧ 1(T5) 分母=相談実施から90日以上経った相談ID 分子=その相談に帰属できる新規流入(90日以内) 本判定 D0+180。D0+90は中間読みのみ 補助: 保存・シェア・再訪、セルフ診断完了率
週次で基本4段を測り、いちばん弱い1段だけを直す。計測は識別QR+リンク別の目印+スプレッドシート手入力だけで、計測基盤は作らない。

90日ロードマップ(W1〜W13、起点日D0は睦が設定)

W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12W13 内部制作ゲート外部活動判定 照会5件の下書き・図鑑目次・記事4本 導線比較資料・個人情報設計・読本2分冊・診断 回答前でも進められる 週2本の記事制作を継続・W9 記事化サイクル第1回・W12 還流計測レビュー 公開が順延された週は「順延」を記録 ゲート0照会5件発送 ゲート1照会②上流審査 ゲート2照会①275条 公開計測開始②クリア WS 1経営者②③④ 配布協力者2〜3者①+② WS 2中間レビュー 導線2案比べ各30件 基準線登録30件 90日判定
ゲートを通らない限り外部活動は順延され、内部制作だけが進む。W13の90日判定は中間読みで、T5の本判定はD0+180。
くわしく: 週ごとの成果物と通過条件
主な作業成果物通過条件
W1ゲート0。照会5件の発送(睦本人)。チャネル別の最初の一歩5件照会下書き5件・図鑑目次・記事1本・司会台本・キット仕様2種・PRルール下書き完成+発送承認可否の記録。未発送ならW4・W7は判定不能で公開・開催・配布は順延
W2記事増産、予約導線3案の比較資料記事下書き計4本、導線比較資料4本がチェックリストを証跡付きで通過。2本以下なら分量再設計
W3個人情報取扱い基本設計、セルフ診断、読本2分冊個人情報設計書・診断下書き・読本2分冊経営数値を預かる前の設計が文書化済み
W4ゲート1。照会②の回答確認分岐判断記録承認→W5公開/条件付き→充足後/否認→R2再計画/回答待ち→公開順延
W5ライブラリー公開、計測開始公開記事・計測シート②クリア。相談受付を開くには④も必要
W6ワークショップ第1回実施記録・持ち帰り質問リスト②クリア+③④承認。台本逸脱0件を目標に記録
W7ゲート2。照会①の回答確認可否判断記録承認→キット最終化/否認→協力者施策中止・代替発見面へ
W8協力者への試験配布(2〜3者)配布記録①承認+②クリア。未実施なら代替発見面の調査記録に差し替え
W9記事化サイクル第1回(同意→匿名化→記事化)還流記事第1号④承認が前提。相談0件なら母数計画を修正
W10ワークショップ第2回、中間レビュー基本4段の自社基準線導線登録の累計30件。クリア済みの経路由来のみ算入
W11予約導線の2案比べ(所要時間表示・スマホ完結)結果記録週替わり交互割付、各群30件。標本不足なら判定持ち越し
W12還流計測レビュー、最弱1段改善週次改善ログW5以降の改善ログが週次で連続
W1390日判定90日判定書継続/再設計/切り下げを睦が決定。T1の本判定はP0+90日、T5はD0+180

06相手別の実行手順

同じ戦略を、子育て家庭(B1)と経営者(B2)でどう動かすか。ペルソナはすべて架空データ。

子育て家庭(B1)

ペルソナ3類型

  • 「何もしていない」妊娠期型: 妊娠8か月・第一子。必要は感じるが動かない。求めるのは「考える順番」(36.5%に対応)
  • 「入りっぱなし放置」乳幼児型: 2歳児・共働き。勧められるまま加入し内容を説明できない。入園の局面で検索する(12.3%に対応)
  • 「実例が見たい」比較不全型: 第二子妊娠中+3歳児。比較を完遂しない(70.3%・45.0%・41.0%に対応)

刺さる訴求3軸

  • 決め方の順番(何も行動しない層へ)
  • 同じ家族構成の見取り図(実例を知りたい層へ)
  • 手間の少なさ(スマホで短時間から。所要時間の数値は実測まで公開文面に使わない)

経路の優先順

  • ①検索(図鑑)②協力者への配布(産前産後系)③直接共有(本人発の転送)。SNSは補助

経営者(B2)

3区分

  • 5人以下: 61歳・塗装業・従業員3人。後継者なし。廃業・個人出口(退職金・生存保障)
  • 6〜19人(探索群): 52歳・食品卸・12人。承継か縮小か未定。両方の教材を出して反応を見る
  • 20人以上: 58歳・金属加工・28人。後継候補は長女だが育成途上。承継・事業保障

入口は経営者の不安の言葉

  • 売上の減少 34.2%・人材の確保 28.5%・自らの体調 24.9%。保険用語から入らない
  • 「社長に万一があった日」の資金繰り・引継ぎを読本と診断で追体験させ、空白を本人が発見する
  • 節税訴求は禁止。税務は時点明記+税理士確認前提のみ

経路

  • ①税理士・士業などの協力者 ②検索(読本2分冊)③月1ワークショップ ④契約者の協力者化
くわしく: 書いてはいけないもの、止まる条件、最初の30日

書いてはいけないもの(両ライン共通)

止まる条件

30日時点の到達点

公開物ゼロでも「図鑑の初期記事群+読本2分冊+セルフ診断+司会台本+キット仕様+照会5件の下書き」が揃い、ゲート通過後すぐ動ける状態。子育てラインは相談者の家族構成を記録して対象境界の仮説を検証する。

相談導線の文言

「所要時間の明示+スマホ完結」を必ず含める。W11の2案比べで予約完了率を実測して固定する。

07記事ネタと提携先の型

ライブラリーに載せる記事ネタ50本(C1)と、記事を配ってくれる提携先の業種の型(C2)。

記事ネタ50本(C1)

  • 子育て25本(K1〜K25)+経営者25本(E1〜E25)。各ネタに「応える[事実]番号・想定経路・注意」がついている
  • 着手順の提案: 検索向けの K1〜K5・E1〜E5 から。W1の記事1本は K1 または E1(各ラインの入口記事で、後続の親ページになる)
  • 「危うい」印のネタ(学資の選択肢、団信、貯金と保険、妊娠中の保障用語、役員退職金、承継の入口、共済など)は断定・優劣・税務に踏み込むと下流になるため特に注意
  • 運用: 週次の企画会議で相談ログとワークショップの質問からネタを追記し、反応の取れないネタは差し替える

提携先の型(C2)

  • 子育て軸: 産前産後ケア型(母親学級・産後ケア。適合度高)、記念イベント型(子育て教室・記念写真。特典扱いにしない)、住宅・家計相談型(推奨に流れやすい最注意型)
  • 経営者軸: 税理士型(最有力。切り口はBCP・就業不能・承継入口)、社労士型、経営支援団体・承継相談型
  • 持ちかけ方の型: ①ゲート通過前は持ちかけない ②「保険を紹介して」ではなく「顧客の役に立つ情報物を無償提供したい」から入る ③役割限定を初回に明示 ④トーク例は下書き・コンプラ審査前
  • 接触はすべて睦の承認後に睦本人が実施。実在の事業者名は書かない
くわしく: 子育て家庭向け25本のタイトル案
#タイトル案経路
K1妊娠がわかった日からの、お金と保障の全体地図検索・協力者
K2「何もしなかった」が最多。妊娠・出産期の保険行動をデータで見る検索
K3家族構成別モデルケース図鑑の歩き方(すべて架空例)検索
K4「同年代はどんな保険に入っている?」に公開データで答える検索・紹介
K5忙しい人のための「すきま時間で決めきる」段取り術検索・協力者
K6「保険どうしてる?」と友人に聞かれたら、この1本(転送用の旗艦記事)紹介・検索
K7親や家族にすすめられた保険と、どう向き合うか検索・紹介
K8比較しないで入る人が多数派。それでも後悔しないための「決める順番」検索
K9公的保障ファースト。遺族年金・高額療養費のきほん検索・協力者
K10出産前後の意思決定カレンダー検索・協力者
K11わが家のリスク棚卸しワークシート検索・協力者
K12共働き家庭の保障の考え方。金額の前に「役割」から検索
K13ひとり親家庭のモデルケース(架空例)と決め方の見取り図検索
K14学資準備の選択肢の見取り図(役割の違いだけを整理) ※危うい検索
K15夫婦で意見が割れたときの合意形成テンプレート検索・紹介
K16保険相談の前にそろえると速い情報リスト検索・協力者
K17相談チャネルの見取り図。対面・オンライン・非同期の違い ※危うい検索
K18保障の見直しタイミングの決め方。入園・入学・住宅購入検索・紹介
K19住宅購入と保障の再点検。「団信」という言葉のきほん ※危うい検索
K20産休・育休中の収入変化と家計の備えの考え方検索・協力者
K21自治体の子育て支援・公的制度の調べ方ガイド検索・協力者
K22「貯金があるから保険はいらない?」を自分で考えるための枠組み ※危うい検索・紹介
K23妊娠中の保障にまつわる用語のきほん(引受可否は扱わない) ※危うい検索・協力者
K24わが家の保障メモの作り方検索・紹介
K25保険料の負担感を感じたときの点検手順(解約・乗換をすすめない) ※危うい検索
くわしく: 経営者向け25本のタイトル案
#タイトル案経路
E1社長に万一があった翌日、会社で何が起きるか。経営離脱シミュレーションの読み方検索・WS・協力者
E2「備えは特にない」が最多。データで見る経営者の備えの現在地検索・協力者
E3売上・人材・健康。経営者の三大不安と資金繰りの接点検索・WS
E4廃業という選択肢を正面から考える。小さな会社の出口設計入門検索・協力者
E5会社をたたむ日の生活資金。経営者個人の出口の考え方検索・WS
E6後継者が「いない・決まらない」ときに、先に整えること検索・WS
E7後継者は決まった。でも育っていない。承継準備の時間軸の作り方検索・WS
E8死亡より語られないリスク。「働けなくなった社長」の経営学検索・WS・紹介
E9BCPが「ない」のが普通。それでも最初に決めておく三つの連絡先検索・協力者・WS
E10地震と資金繰り。被災した月の固定費という視点検索・WS
E11個人契約と法人契約。言葉のきほんと整理の視点 ※危うい検索
E12「節税になる保険」はなぜ勧めないのか。規制の歴史を事実で辿る ※危うい検索・WS
E13役員退職金の「決め方」の順番 ※危うい検索・WS
E14「社長の健康問題」は経営問題検索・WS
E15借入金と連帯保証。社長個人に残るものの棚卸し検索・WS・協力者
E16万一の月の資金繰りを紙一枚で見える化するワークシート検索・WS・協力者
E17従業員への責任をどう設計するか。弔慰金・見舞金制度のきほん検索・WS
E18事業承継の入口。株式の話の前に整理する「経営の現在地」 ※危うい検索・WS
E19「あの会社は保険でこうした」という話の受け取り方検索・WS・紹介
E20顧問税理士に聞きにくいお金の話を、どう整理して持ち込むか検索・協力者
E21従業員5人以下の会社と20人以上の会社で、「備え」の論点はどう違うか検索・協力者・WS
E22経営離脱セルフ診断の使い方ガイド検索・WS
E23ワークショップ持ち帰り質問集WS・検索
E24「継がない会社」にも要る備え。従業員・取引先への責任の整理検索・協力者
E25共済と保険。言葉のきほんと制度商品の位置づけ ※危うい検索

08動いている施策と案件

戦略の下で実際に動いているもの。kojin は施策単位、hojin は案件単位。

kojin 妊娠したら見るメディア+LINEハーネス

ORB既契約者紹介元 一枚物(紹介)母子手帳をもらったら 渡す 妊娠した知人読者・登録者 公式LINE(A ハーネス) 予定日・属性の入力週数連動のステップ配信エリア別の地域情報(練馬で試験)コアはPath Fit製品・別リポ 登録 対面相談ORB募集人 人が対応 メディア(全国向け・個人名義) アニメシリーズ=拡散 / 本人動画(顔・声をAI生成)=信頼 導線のみで紐付け 商談議事録・顧客事例Circleback・まなびデザインLab. B 合成事例パイプライン複数顧客を合成・許諾・特定チェック 投稿 C 産休・育休シミュレーター第2段。社労士連携を打診 実線=第1段MVP 破線=第1段Bと第2段C。メディアが育たなくてもLINEは既契約者の紹介だけで回る設計
紹介の起点は既契約者。一枚物を渡された知人が公式LINEに登録し、週数に合わせた配信を受け、個別相談は必ず人が対面で受ける。
くわしく: 役割分担、一枚物5パターン、決定事項、要確認16件

役割分担(睦承認済み)

役割
一枚物紹介ツール。既契約者が送るのはこれ
アニメシリーズ拡散担当。他アカウントに乗る入口
本人動画(顔・声をAI生成)信頼担当。相談への導線
公式LINE週数連動フォロー。個別回答はORBで人が対応

一枚物5パターン(すべて未着手)

#タイトル(仮)配置(推定)
1母子手帳をもらったらやるお金の手続き妊娠初期。紹介用の1枚に固定する案(要確認#1)
2出産でもらえるお金の一覧中期
3産休・育休で受け取れるお金(早見表)産休前(30週前後)。計算機能は第2段
4産前に決めておくお金のこと後期
5お金が貯まる時期・貯まらない時期産後〜。相談導線の直前

決定事項(2026-09-03)

要確認16件(宛先別)

宛先内容
睦判断(7件)紹介用の1枚を#1に固定するか/本人クローン動画の開示方針/登録時の入力項目/テスト期間の上限/週数と配信内容の対応/シミュレーターの公開範囲(保留)/期限
ORB確認(2件)個人名義の発信でもORBへの事前共有・報告が必要か/商談内容を素材にする際の情報の切り分け
俊実判断(2件)LINEハーネスのコア/テンプレ二層構造(Slack依頼済)/匿名化エージェントの実装方式と限界(Slack依頼済)
要調査(4件)練馬の地域情報の一次ソース一覧/育休給付の現行計算式(2026年度)/プライバシーポリシー/LINE従量課金・AI APIのランニング費
クライアント確認(1件)さゆ社労士との取り決め: 名義掲載・制度改定時の更新責任・費用

完了条件(案)

kojin 教育費資料

hojin 法人案件の流れ

入口: 無料ツール2本何か月もつ?/手元に残るお金30名未満の経営者が自分で使う 商談ブリーフ公開情報のみで下調べ手順書あり・利用0件 ① hoken-bunseki決算書3期分→財務サマリー転記表・トレンド・保険原資 ② hoken-kasetsu4類型の本命/対抗規模レンジ・社長への質問 商談方針確定 ③ hoken-sekkeisho設計書パラメータシート48h逆算のTodoist起票 proposal-writer 顧客提出用のWord提案書必要な案件のみ 1社1案件。個社情報(決算書・ヒアリングシート・ブリーフ)は hojin/anken/<社名>/ に置き、Git管理外 4類型: 事業保障・役員退職金・ハーフタックス・承継入口
スキル3本(緑)は稼働中。入口の無料ツール2本と商談ブリーフ(破線)は道具はあるがまだ流れていない。
くわしく: 経営者向け無料ツール2本の状態と判断待ち
shisaku-appnankagetsu-app
中身手元に残るお金シミュレーター(施策10本)うちの会社、何か月もつ?
テスト149件が通る69件が通る
Codexレビュー済(過大表示4件を修正)
デプロイしていない。静的ファイルのみ、D1・KV・外部APIは足さない。承認があるまで実行しない

公開に必要な共通4件

shisaku-app 3件(数字の出かたが変わる)

nankagetsu-app 3件(文言)

09実行前提の関門

外部に出す活動は、有資格者照会5件のどれが要るかで止まり方が違う。内部の制作は回答前でも進められる。

活動(週)①配布は275条か②上流も審査対象か③広告規程④個人情報⑤直接共有は媒介か
W5 記事公開 クリア必須 相談受付を開くなら要
W6 ワークショップ開催
W8 協力者への配布
契約者・読者への共有依頼
承認(または条件充足)が必要 不要
いま止まっている点は1つ。 照会5件は 2026-08-19 に下書きが揃ったまま未発送。発送と費用承認は睦本人のみが行う。②は「最重要の仮説」で、否認(全物件審査)なら高速更新の優位が消えて隔週更新型に再設計する。
くわしく: 照会5件の内容と、回答4分岐ごとの動き
照会問い依頼先承認否認回答待ち
協力者への資料配布が保険業法275条(無登録募集の禁止)にあたるか所属保険会社コンプラ部門+保険業法に明るい弁護士等W8配布開始可協力者施策中止(R3)。代替発見面へ配布延期。W8は代替作業に切替
所属保険会社の個社規程で、商品に触れない側の資料も審査対象か所属保険会社W5公開可全物件審査→審査日数を織り込んだ再計画(R2)。通過分のみ公開公開せず制作のみ継続
広告規程(告知物・開催案内の扱い)所属保険会社告知物・開催案内の使用可告知物を作り直し再照会。開催順延告知を行わず台本リハーサルのみ
個人情報の取扱い(相談受付・参加者情報・記事化同意)所属保険会社+有資格者相談受付・記事化の運用開始可W3設計書を再設計し再照会相談受付・記事化は開始せず設計精緻化のみ
契約者・読者本人発の記事転送が媒介にあたるか所属保険会社+有資格者共有依頼(契約者版キット提供)開始可共有依頼中止。公開情報経路+検索強化に切り下げキット作成(内部作業)のみ

「条件付き承認」は、指定条件を充足し証跡を記録してから当該活動へ進む。②が否認の場合、公開記事だけでなく司会台本・告知物・配布キットを含むすべての外部使用物について、個別の審査通過を実施条件とする。

やめる・変える基準

#リスク発動アクション
R1紹介再生産率が1未満(最重要)D0+180の本判定自走前提の投資を止め、手動の記事制作+提携開拓へ切り下げ
R2個社規程で上流も審査対象W4 照会②が否認審査日数を織り込んだ隔週更新型に再設計
R3275条で媒介判定W7 照会①が否認協力者施策を即時中止。回収案内の下書きまで作り、実送信は睦
R4指名相談が月N件未満初回公開日+90日図鑑の役割設計を再設計(架空例が実例需要の代替にならない問題への再対処)
R5検索流入がゼロ近傍週10件未満が3週連続(初回評価期間は変更不可)発見面を配布・ワークショップへ寄せる
R6予約→実施の低迷予約30件後に実施率50%未満が2週連続リマインド・予約設計を見直す
R7ワークショップの招待・素材がゼロ2回連続ゼロ縮小し素材源機能のみ維持
くわしく: 協力者への配布が否認されたときの代替発見面、エスカレーション9件

代替発見面(子育てライン独立。R3とR5が同時に成立すると発見面が消えるため)

エスカレーション9件(夜間・文書では確定しない。判断者=睦)

10決まっていないこと

睦の判断待ち(戦略側 5件+数値)

  • 推奨する考え方の承認 → 2026-09-08 採用で解消
  • 照会5件の発送承認と依頼先の決定
  • やめる・変える基準の数値: 指名相談 月N件のN、週の作業時間上限(仮説は10時間)
  • 予約導線ツールの選定(LINE公式/Webフォーム/メール・電話)
  • 未確認2件の照合担当
  • 起点日 D0 の設定(決まるまで週番号は動かない)

睦の判断待ち(施策・ツール側)

  • 経営者向けツール2本: 公開に必要な共通4件+各3件
  • ninshin-media: 要確認16件(睦判断7、ORB確認2、俊実判断2、要調査4、クライアント確認1)
  • 商談ブリーフをエージェントとして設置するか

構造として未整理のもの