調査で確かめたこと、採用した集客戦略、動いている施策と案件、実行前に外せない関門。各節は図で先に掴み、細かい数字や手順は「くわしく」を開くと出てくる。出所はすべて orb-hoken リポの文書。
上から「なぜ」「誰に」「どう集めるか」「何を作っているか」の4層。左の調査パックが数値の根拠を供給し、右の有資格者照会が外部に出す活動すべてを止めている。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 2026年の目標 | 売上5,000万円(2026-08-15時点で0円)。MDRT基準超え、COT基準達成を目指す。メディア構築は12〜24か月の投資でこの目標とは別枠 |
| kojin の商品論理 | 本命は夫の死亡保障・収入保障。妊娠期に検討動機が自然に生まれる。妊娠中の母親本人は医療保険の加入制限があり(保険会社ごとの引受基準は要確認)、母親側の売り時は妊娠前または産後。学資は「始める時期と備え方で家計の負担と将来備えられるお金が大きく変わる」を軸に伝える |
| kojin の顧客像 | 相談は奥さんから入ることが多く、ご主人が「危機感がない」で話を聞かないケースがある。資料や発信の役割は、ご主人に話を聞こうと思わせること |
| kojin の発信範囲 | やる: お金が絡む育児テーマ(出産費用と一時金、育休給付、児童手当、保育料、学資、住宅、扶養と税)。やらない: 食事・体調・薬など誤りが責任問題になる領域 |
| hojin の商品論理 | 事業保障・役員退職金・ハーフタックス・承継入口の4類型。財務コンサルと法人保険提案。社会保険手続き・企業型福利厚生保険は別文脈 |
| 役割 | 判断は睦。信用・お金・責任・会社の方向性が動く決定はClaudeが下さない。実装は俊実(Path Fit)。正本はNotionとGit |
3週間で「討議メモ → 白紙からの再設計 → 統合 → 施策の立ち上げ → 採用」まで来た。
2026-08-18の討議で到達した案は「ダブルファネル」。獲得ファネルと紹介ループを併せ、紹介されるのは募集人本人ではなく成果物とツール(教育費シミュレーター・ライフプラン表)という設計だった。面談の入口は「保険の相談しませんか」ではなく「教育費を数字にしませんか」。
| 項目 | 内容 | いまの扱い |
|---|---|---|
| ゴール | ①子育て家庭から面談申込が来て契約になる ②子育て家庭が勝手に紹介して広がる | 生きている(戦略の評価基準①②と同じ方向) |
| 現状の資産 | 既契約者に子育て家庭 約30組、未就学児がいる知人 10世帯以上、面談ほぼゼロ、セミナーの場のツテほぼなし | このメモにだけ残る記録。戦略は前提化していない |
| 3つの面談源 | ①既契約者30組の見直し面談(受諾5割で15面談)②知人10世帯への個別声がけ(5面談)③セミナーのゼロから開拓(2か月目〜)。初動2〜3か月で20面談前後 | 戦略には未反映。使うなら出所を書いて[仮説]ラベル |
| ビルド順 | ①教育費シミュレーター ②既契約者30組見直しキャンペーン一式 ③セミナー開拓キット ④SNSコンテンツ工場 | 08-19の夜間runで「意思決定ライブラリー」に置き換わった |
| フレームワーク指定 | AISAS/AARRR/行動変容ステージモデル/ダブルファネル・フライホイールを比較統合 | 置き換わった |
2026-08-19の夜間runで5つの問い(RQ)を一次情報から調べ、[事実] 65件を出所URLと確認日つきで転記した。戦略文書はすべてこの調査だけを数値の根拠にしている。
「売る人」から「保険の意思決定を助ける編集部」へ。募集人が見込み客を探すのをやめ、迷った人のほうから相談しに来る構造を目指す。AI審査3票で4案から選び、不採用3案の部品を移植した。
| 案 | 3票合計 | 判定 | 活かした部品 | 捨てた理由 |
|---|---|---|---|---|
| c1 意思決定ライブラリー | 65 | 軸として採用 | 本体 | 1位票2 |
| c2 協力者の配布網 | 61 | 部品を移植 | 配布キット+識別QR+月次反応レポート。協力者の役割は情報配布のみに縮小 | 無報酬の協力者が続くか未実証で、募集にあたるかの線引きにモデル全体が依存する |
| c3 保険の話をしない主宰者 | 53 | 部品を移植 | 月1回の少人数ワークショップ。司会台本と「商品質問は持ち帰る」切替基準つき | 主宰者の力量に頼りすぎ、立ち上がりの遅さが集客量の上限になる |
| c4 計測ファネルOS | 50 | 部品を移植 | 基本4段+還流5点。週次でいちばん弱い1段だけ直す | 運用が1人に依存し、流量が育つ前にシステム投資が先行する |
矛盾したら A1 > A3 > 残り。数値の出所は A2 のみ。すべて2026-08-19の夜間runの生成物で、Codexレビューを通過している。
| 記号 | 文書 | 中身 | 読む時間 |
|---|---|---|---|
| A2 | 調査パック | RQ1〜RQ5、[事実] 65件 | 20分 |
| A1 | 理想の集客モデル | 設計思想、2つの反転、回り続ける輪、不採用3案の理由 | 10分 |
| A3 | 90日ロードマップ | W1〜W13、チャネル優先順位、KPIツリー、照会ゲート、やめる基準 R1〜R7 | 15分 |
| A4 | 朝レビューガイド | runの成功判定、3行サマリー、判断項目5件 | 5分 |
| B1 | 子育て家庭プレイブック | ペルソナ3類型(架空)、訴求3軸、最初の30日 | 7分 |
| B2 | 経営者プレイブック | 3区分(5人以下/6〜19人/20人以上)、節税訴求の禁止、最初の30日 | 7分 |
| C1 | 記事ネタ50本 | 子育て25+経営者25。各ネタが応える[事実]番号つき | 5分 |
| C2 | 提携先マップ | 業種の型のみ。実在名なし。接触は睦本人のみ | 5分 |
チャネルの優先順位、記事を作る工程、見る数字、90日の週次計画。すべて A3 の内容。
週10時間+AI支援を上限とし、超えたら下から止める。検索(図鑑・読本)だけは最後まで維持する。同時進行は3件以内。
| 優先 | チャネル | 位置づけ | W1で着手する最初の一歩 |
|---|---|---|---|
| 1 | 検索(図鑑・読本) | 主資産。在庫として残り、還流を受ける | 図鑑の家族構成別目次+記事1本の下書き |
| 2 | 協力者への配布 | 初期の見つけてもらう力。照会①+②が前提 | 協力者の類型リスト(固有名詞なし)+配布キット仕様 |
| 3 | 月1ワークショップ | 経営者ラインの点火装置+素材源 | 司会台本+「商品質問は持ち帰る」切替基準 |
| 4 | 紹介(契約者の協力者化) | 成約後に稼働する増殖面 | 「友人に転送する記事1本」の要件定義+契約者版キット仕様 |
| 5 | SNS | 補助。単独成果の一次情報がないため主軸にしない | ステマ規制のPR明示ルール。アカウント開設は提案止まり |
| 週 | 主な作業 | 成果物 | 通過条件 |
|---|---|---|---|
| W1 | ゲート0。照会5件の発送(睦本人)。チャネル別の最初の一歩5件 | 照会下書き5件・図鑑目次・記事1本・司会台本・キット仕様2種・PRルール | 下書き完成+発送承認可否の記録。未発送ならW4・W7は判定不能で公開・開催・配布は順延 |
| W2 | 記事増産、予約導線3案の比較資料 | 記事下書き計4本、導線比較資料 | 4本がチェックリストを証跡付きで通過。2本以下なら分量再設計 |
| W3 | 個人情報取扱い基本設計、セルフ診断、読本2分冊 | 個人情報設計書・診断下書き・読本2分冊 | 経営数値を預かる前の設計が文書化済み |
| W4 | ゲート1。照会②の回答確認 | 分岐判断記録 | 承認→W5公開/条件付き→充足後/否認→R2再計画/回答待ち→公開順延 |
| W5 | ライブラリー公開、計測開始 | 公開記事・計測シート | ②クリア。相談受付を開くには④も必要 |
| W6 | ワークショップ第1回 | 実施記録・持ち帰り質問リスト | ②クリア+③④承認。台本逸脱0件を目標に記録 |
| W7 | ゲート2。照会①の回答確認 | 可否判断記録 | 承認→キット最終化/否認→協力者施策中止・代替発見面へ |
| W8 | 協力者への試験配布(2〜3者) | 配布記録 | ①承認+②クリア。未実施なら代替発見面の調査記録に差し替え |
| W9 | 記事化サイクル第1回(同意→匿名化→記事化) | 還流記事第1号 | ④承認が前提。相談0件なら母数計画を修正 |
| W10 | ワークショップ第2回、中間レビュー | 基本4段の自社基準線 | 導線登録の累計30件。クリア済みの経路由来のみ算入 |
| W11 | 予約導線の2案比べ(所要時間表示・スマホ完結) | 結果記録 | 週替わり交互割付、各群30件。標本不足なら判定持ち越し |
| W12 | 還流計測レビュー、最弱1段改善 | 週次改善ログ | W5以降の改善ログが週次で連続 |
| W13 | 90日判定 | 90日判定書 | 継続/再設計/切り下げを睦が決定。T1の本判定はP0+90日、T5はD0+180 |
同じ戦略を、子育て家庭(B1)と経営者(B2)でどう動かすか。ペルソナはすべて架空データ。
公開物ゼロでも「図鑑の初期記事群+読本2分冊+セルフ診断+司会台本+キット仕様+照会5件の下書き」が揃い、ゲート通過後すぐ動ける状態。子育てラインは相談者の家族構成を記録して対象境界の仮説を検証する。
「所要時間の明示+スマホ完結」を必ず含める。W11の2案比べで予約完了率を実測して固定する。
ライブラリーに載せる記事ネタ50本(C1)と、記事を配ってくれる提携先の業種の型(C2)。
| # | タイトル案 | 経路 |
|---|---|---|
| K1 | 妊娠がわかった日からの、お金と保障の全体地図 | 検索・協力者 |
| K2 | 「何もしなかった」が最多。妊娠・出産期の保険行動をデータで見る | 検索 |
| K3 | 家族構成別モデルケース図鑑の歩き方(すべて架空例) | 検索 |
| K4 | 「同年代はどんな保険に入っている?」に公開データで答える | 検索・紹介 |
| K5 | 忙しい人のための「すきま時間で決めきる」段取り術 | 検索・協力者 |
| K6 | 「保険どうしてる?」と友人に聞かれたら、この1本(転送用の旗艦記事) | 紹介・検索 |
| K7 | 親や家族にすすめられた保険と、どう向き合うか | 検索・紹介 |
| K8 | 比較しないで入る人が多数派。それでも後悔しないための「決める順番」 | 検索 |
| K9 | 公的保障ファースト。遺族年金・高額療養費のきほん | 検索・協力者 |
| K10 | 出産前後の意思決定カレンダー | 検索・協力者 |
| K11 | わが家のリスク棚卸しワークシート | 検索・協力者 |
| K12 | 共働き家庭の保障の考え方。金額の前に「役割」から | 検索 |
| K13 | ひとり親家庭のモデルケース(架空例)と決め方の見取り図 | 検索 |
| K14 | 学資準備の選択肢の見取り図(役割の違いだけを整理) ※危うい | 検索 |
| K15 | 夫婦で意見が割れたときの合意形成テンプレート | 検索・紹介 |
| K16 | 保険相談の前にそろえると速い情報リスト | 検索・協力者 |
| K17 | 相談チャネルの見取り図。対面・オンライン・非同期の違い ※危うい | 検索 |
| K18 | 保障の見直しタイミングの決め方。入園・入学・住宅購入 | 検索・紹介 |
| K19 | 住宅購入と保障の再点検。「団信」という言葉のきほん ※危うい | 検索 |
| K20 | 産休・育休中の収入変化と家計の備えの考え方 | 検索・協力者 |
| K21 | 自治体の子育て支援・公的制度の調べ方ガイド | 検索・協力者 |
| K22 | 「貯金があるから保険はいらない?」を自分で考えるための枠組み ※危うい | 検索・紹介 |
| K23 | 妊娠中の保障にまつわる用語のきほん(引受可否は扱わない) ※危うい | 検索・協力者 |
| K24 | わが家の保障メモの作り方 | 検索・紹介 |
| K25 | 保険料の負担感を感じたときの点検手順(解約・乗換をすすめない) ※危うい | 検索 |
| # | タイトル案 | 経路 |
|---|---|---|
| E1 | 社長に万一があった翌日、会社で何が起きるか。経営離脱シミュレーションの読み方 | 検索・WS・協力者 |
| E2 | 「備えは特にない」が最多。データで見る経営者の備えの現在地 | 検索・協力者 |
| E3 | 売上・人材・健康。経営者の三大不安と資金繰りの接点 | 検索・WS |
| E4 | 廃業という選択肢を正面から考える。小さな会社の出口設計入門 | 検索・協力者 |
| E5 | 会社をたたむ日の生活資金。経営者個人の出口の考え方 | 検索・WS |
| E6 | 後継者が「いない・決まらない」ときに、先に整えること | 検索・WS |
| E7 | 後継者は決まった。でも育っていない。承継準備の時間軸の作り方 | 検索・WS |
| E8 | 死亡より語られないリスク。「働けなくなった社長」の経営学 | 検索・WS・紹介 |
| E9 | BCPが「ない」のが普通。それでも最初に決めておく三つの連絡先 | 検索・協力者・WS |
| E10 | 地震と資金繰り。被災した月の固定費という視点 | 検索・WS |
| E11 | 個人契約と法人契約。言葉のきほんと整理の視点 ※危うい | 検索 |
| E12 | 「節税になる保険」はなぜ勧めないのか。規制の歴史を事実で辿る ※危うい | 検索・WS |
| E13 | 役員退職金の「決め方」の順番 ※危うい | 検索・WS |
| E14 | 「社長の健康問題」は経営問題 | 検索・WS |
| E15 | 借入金と連帯保証。社長個人に残るものの棚卸し | 検索・WS・協力者 |
| E16 | 万一の月の資金繰りを紙一枚で見える化するワークシート | 検索・WS・協力者 |
| E17 | 従業員への責任をどう設計するか。弔慰金・見舞金制度のきほん | 検索・WS |
| E18 | 事業承継の入口。株式の話の前に整理する「経営の現在地」 ※危うい | 検索・WS |
| E19 | 「あの会社は保険でこうした」という話の受け取り方 | 検索・WS・紹介 |
| E20 | 顧問税理士に聞きにくいお金の話を、どう整理して持ち込むか | 検索・協力者 |
| E21 | 従業員5人以下の会社と20人以上の会社で、「備え」の論点はどう違うか | 検索・協力者・WS |
| E22 | 経営離脱セルフ診断の使い方ガイド | 検索・WS |
| E23 | ワークショップ持ち帰り質問集 | WS・検索 |
| E24 | 「継がない会社」にも要る備え。従業員・取引先への責任の整理 | 検索・協力者 |
| E25 | 共済と保険。言葉のきほんと制度商品の位置づけ ※危うい | 検索 |
戦略の下で実際に動いているもの。kojin は施策単位、hojin は案件単位。
| 器 | 役割 |
|---|---|
| 一枚物 | 紹介ツール。既契約者が送るのはこれ |
| アニメシリーズ | 拡散担当。他アカウントに乗る入口 |
| 本人動画(顔・声をAI生成) | 信頼担当。相談への導線 |
| 公式LINE | 週数連動フォロー。個別回答はORBで人が対応 |
| # | タイトル(仮) | 配置(推定) |
|---|---|---|
| 1 | 母子手帳をもらったらやるお金の手続き | 妊娠初期。紹介用の1枚に固定する案(要確認#1) |
| 2 | 出産でもらえるお金の一覧 | 中期 |
| 3 | 産休・育休で受け取れるお金(早見表) | 産休前(30週前後)。計算機能は第2段 |
| 4 | 産前に決めておくお金のこと | 後期 |
| 5 | お金が貯まる時期・貯まらない時期 | 産後〜。相談導線の直前 |
| 宛先 | 内容 |
|---|---|
| 睦判断(7件) | 紹介用の1枚を#1に固定するか/本人クローン動画の開示方針/登録時の入力項目/テスト期間の上限/週数と配信内容の対応/シミュレーターの公開範囲(保留)/期限 |
| ORB確認(2件) | 個人名義の発信でもORBへの事前共有・報告が必要か/商談内容を素材にする際の情報の切り分け |
| 俊実判断(2件) | LINEハーネスのコア/テンプレ二層構造(Slack依頼済)/匿名化エージェントの実装方式と限界(Slack依頼済) |
| 要調査(4件) | 練馬の地域情報の一次ソース一覧/育休給付の現行計算式(2026年度)/プライバシーポリシー/LINE従量課金・AI APIのランニング費 |
| クライアント確認(1件) | さゆ社労士との取り決め: 名義掲載・制度改定時の更新責任・費用 |
| shisaku-app | nankagetsu-app | |
|---|---|---|
| 中身 | 手元に残るお金シミュレーター(施策10本) | うちの会社、何か月もつ? |
| テスト | 149件が通る | 69件が通る |
| Codexレビュー | 済(過大表示4件を修正) | 済 |
| デプロイ | していない。静的ファイルのみ、D1・KV・外部APIは足さない。承認があるまで実行しない | |
外部に出す活動は、有資格者照会5件のどれが要るかで止まり方が違う。内部の制作は回答前でも進められる。
| 活動(週) | ①配布は275条か | ②上流も審査対象か | ③広告規程 | ④個人情報 | ⑤直接共有は媒介か |
|---|---|---|---|---|---|
| W5 記事公開 | クリア必須 | 相談受付を開くなら要 | |||
| W6 ワークショップ開催 | |||||
| W8 協力者への配布 | |||||
| 契約者・読者への共有依頼 |
| 照会 | 問い | 依頼先 | 承認 | 否認 | 回答待ち |
|---|---|---|---|---|---|
| ① | 協力者への資料配布が保険業法275条(無登録募集の禁止)にあたるか | 所属保険会社コンプラ部門+保険業法に明るい弁護士等 | W8配布開始可 | 協力者施策中止(R3)。代替発見面へ | 配布延期。W8は代替作業に切替 |
| ② | 所属保険会社の個社規程で、商品に触れない側の資料も審査対象か | 所属保険会社 | W5公開可 | 全物件審査→審査日数を織り込んだ再計画(R2)。通過分のみ公開 | 公開せず制作のみ継続 |
| ③ | 広告規程(告知物・開催案内の扱い) | 所属保険会社 | 告知物・開催案内の使用可 | 告知物を作り直し再照会。開催順延 | 告知を行わず台本リハーサルのみ |
| ④ | 個人情報の取扱い(相談受付・参加者情報・記事化同意) | 所属保険会社+有資格者 | 相談受付・記事化の運用開始可 | W3設計書を再設計し再照会 | 相談受付・記事化は開始せず設計精緻化のみ |
| ⑤ | 契約者・読者本人発の記事転送が媒介にあたるか | 所属保険会社+有資格者 | 共有依頼(契約者版キット提供)開始可 | 共有依頼中止。公開情報経路+検索強化に切り下げ | キット作成(内部作業)のみ |
「条件付き承認」は、指定条件を充足し証跡を記録してから当該活動へ進む。②が否認の場合、公開記事だけでなく司会台本・告知物・配布キットを含むすべての外部使用物について、個別の審査通過を実施条件とする。
| # | リスク | 発動 | アクション |
|---|---|---|---|
| R1 | 紹介再生産率が1未満(最重要) | D0+180の本判定 | 自走前提の投資を止め、手動の記事制作+提携開拓へ切り下げ |
| R2 | 個社規程で上流も審査対象 | W4 照会②が否認 | 審査日数を織り込んだ隔週更新型に再設計 |
| R3 | 275条で媒介判定 | W7 照会①が否認 | 協力者施策を即時中止。回収案内の下書きまで作り、実送信は睦 |
| R4 | 指名相談が月N件未満 | 初回公開日+90日 | 図鑑の役割設計を再設計(架空例が実例需要の代替にならない問題への再対処) |
| R5 | 検索流入がゼロ近傍 | 週10件未満が3週連続(初回評価期間は変更不可) | 発見面を配布・ワークショップへ寄せる |
| R6 | 予約→実施の低迷 | 予約30件後に実施率50%未満が2週連続 | リマインド・予約設計を見直す |
| R7 | ワークショップの招待・素材がゼロ | 2回連続ゼロ | 縮小し素材源機能のみ維持 |